在过去的一年里，我作为供应部的经理，深感责任重大。这一年，我们部门在公司领导的带领下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。以下是我的年度工作总结。

首先，在供应链管理方面，我们优化了供应商管理体系，与多家优质供应商建立了长期合作关系。通过严格的筛选和评估机制，确保了原材料的质量和供应的稳定性。同时，我们也加强了对供应链风险的把控，提前做好了应对市场波动的预案，有效降低了因供应链问题带来的经营风险。

其次，在成本控制上，我们采取了一系列措施，包括集中采购、批量采购等策略，显著降低了采购成本。此外，通过引入先进的库存管理系统，提高了库存周转率，减少了资金占用，为公司的健康发展做出了贡献。

再次，在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业能力和协作精神。定期组织培训和交流活动，提升了整个团队的工作效率和服务水平。同时，我也鼓励创新思维，激发团队成员的积极性和创造力，形成了良好的工作氛围。

最后，在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，及时响应客户需求，提供高效、专业的服务。通过持续改进服务质量，赢得了客户的信任和支持，进一步巩固了公司在行业中的地位。

展望未来，我们将继续深化供应链管理，加大技术创新力度，不断提升服务水平，为公司的长远发展贡献力量。我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的成绩！

以上就是我的年度工作总结，感谢各位领导和同事的支持与帮助。让我们携手并进，共同开创美好的明天！