在现代企业管理中，绩效考核是提升企业运营效率和员工工作表现的重要手段之一。对于中小型企业而言，合理设置财务经理的绩效考核指标尤为重要，因为这不仅关系到财务管理的有效性，还直接影响企业的整体战略目标实现。

首先，财务经理的业绩评估应当以公司长远发展目标为导向。具体来说，可以将以下几方面作为主要考核维度：

1. 预算管理能力：包括年度预算编制的准确性与执行过程中的监控力度。优秀的财务经理能够确保公司的各项支出符合预算规划，并及时调整偏差，避免资源浪费。

2. 成本控制水平：考察财务经理是否有效地降低了不必要的开支，提高了资金使用效率。比如通过优化采购流程、减少库存积压等方式来降低成本。

3. 风险管理意识：面对市场变化及内部运营风险时，财务经理需要展现出敏锐的风险识别能力和果断的应对措施。这包括但不限于应收账款管理、税务筹划以及内部控制制度建设等方面。

4. 团队协作效果：除了个人专业技能外，良好的沟通协调能力和领导力也是衡量一名优秀财务经理不可或缺的部分。他们应该能够带领团队高效完成任务，并促进跨部门之间的合作。

5. 创新思维应用：鼓励财务经理积极采用新技术或新方法来改进现有工作模式，如利用大数据分析工具进行财务预测等，从而为企业创造更多价值。

为了更直观地展示上述各方面的表现情况，我们可以设计出一份简洁明了的绩效考核表格。该表格应包含具体评分标准、权重分配等内容，便于管理层定期对财务经理的工作成果做出客观评价。

需要注意的是，在制定这套考核体系时还需结合企业自身特点和发展阶段灵活调整相关指标。例如初创期的企业可能更加注重灵活性和快速反应能力；而处于成熟期的企业则可能更强调稳定性与持续增长潜力。

总之，通过科学合理的绩效考核机制，不仅可以激励财务经理发挥更大潜能，同时也为整个组织提供了明确的方向指引。这对于推动中小企业健康发展具有重要意义。