随着医疗行业的不断发展和国家政策的不断调整，医院作为重要的医疗服务机构，其财务管理的重要性日益凸显。为了更好地适应新的经济环境和管理需求，确保医院财务工作的规范性和透明性，特制定本《新医院财务制度规章制度》。
一、总则
1. 目的与原则
制定本制度的目的是为了规范医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效率，保障医院各项工作的顺利开展。本制度遵循合法性、真实性、完整性和效益性的原则。
2. 适用范围
本制度适用于医院所有部门及工作人员，包括但不限于财务部门、行政管理部门、临床科室等。
二、财务管理体制
1. 财务管理组织架构
医院设立专门的财务部门，负责全院的财务管理工作。财务部门应配备具有专业资格的财务人员，并定期接受培训以提升业务能力。
2. 职责分工
- 财务部门负责预算编制、资金调度、会计核算、成本控制等工作。
- 各部门需配合财务部门完成相关工作，确保数据真实准确。
三、预算管理
1. 预算编制
每年度初，由财务部门牵头组织各部门编制年度预算计划，明确收入来源和支出项目，确保预算科学合理。
2. 预算执行
各部门应严格按照批准的预算执行，不得随意调整或超支。如遇特殊情况需要调整预算，须经审批后方可实施。
四、资金管理
1. 收入管理
医院的各项收入（如门诊收入、住院收入、药品销售收入等）应及时入账，不得隐瞒或截留。
2. 支出管理
所有支出必须经过严格的审批程序，确保每一笔支出都有据可查。严禁虚报冒领、挪用公款等行为。
五、资产管理
1. 固定资产管理
医院应对固定资产进行登记造册，定期盘点，确保账实相符。对于报废或处置的资产，需按照规定流程办理手续。
2. 流动资产管理
对于库存物资、应收账款等流动资产，应加强日常管理，防止损失浪费。
六、内部控制
1. 岗位分离
关键岗位（如出纳、会计）应实行不相容职务分离，避免一人兼任多职导致的风险。
2. 内部审计
定期开展内部审计，检查财务活动是否符合制度规定，发现问题及时整改。
七、违规处理
对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、撤职等。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则
1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
2. 如有未尽事宜，由医院财务部门负责解释。
通过以上制度的实施，希望全院上下共同努力，共同维护医院良好的财务秩序，促进医院健康稳定发展。
以上内容旨在为医院提供一套完整的财务管理制度框架，具体条款可根据实际情况进一步细化和完善。
