为了确保公司供应链的安全与稳定，提高产品质量和服务水平，同时降低采购风险，特制定本《合格供应商管理制度》。本制度旨在规范供应商的选择、评估及管理流程，以实现对供应商的有效管控。

一、供应商选择标准

在选择供应商时，需综合考虑其资质、生产能力、技术水平、质量管理能力以及服务态度等因素。具体而言，供应商应具备以下基本条件：

- 持有合法有效的营业执照及相关行业许可证书；

- 具备良好的商业信誉和社会责任感；

- 提供的产品或服务符合国家相关法律法规的要求；

- 在过去三年内无重大质量事故记录。

二、供应商评估机制

为保证所选供应商的质量可靠，公司将定期对其进行全面评估。评估内容包括但不限于以下几个方面：

- 产品或服务质量是否稳定；

- 交货周期是否满足需求；

- 售后服务响应速度及处理效果；

- 价格合理性及其市场竞争力。

三、动态调整与退出机制

对于表现优秀的供应商，公司将给予长期合作机会，并优先考虑其未来项目；而对于那些未能达到预期标准或者存在严重问题的供应商，则将采取警告、暂停合作直至终止合作关系等措施。

四、信息共享与沟通渠道建设

建立完善的供应商信息管理系统，及时更新各供应商的相关数据资料。同时，保持与供应商之间良好顺畅的信息交流，共同解决实际工作中遇到的问题。

五、培训与发展支持

鼓励和支持优秀供应商参加各类专业培训活动，提升自身技术能力和管理水平。通过这种方式，不仅能够增强双方的合作关系，也有助于推动整个行业的进步与发展。

六、监督与考核体系

设立专门机构负责监督执行本制度，并定期组织内部审计工作，确保各项规定得到有效落实。此外，还应对所有参与决策人员进行必要的业务知识和职业道德教育，防止出现违规行为。

综上所述，《合格供应商管理制度》作为企业管理的重要组成部分之一，不仅有助于维护企业的合法权益，同时也促进了上下游企业之间的和谐共赢局面。希望全体员工能够严格遵守相关规定，在实践中不断完善这一制度，使之更好地服务于公司的长远发展目标。