为进一步完善企业治理结构，提升管理效率与经营活力，本公司特制定本《任期制和契约化管理办法》（以下简称“办法”）。该办法旨在通过明确岗位职责、强化目标责任意识以及建立科学合理的激励约束机制，推动公司整体管理水平再上新台阶。

一、适用范围

本办法适用于公司所有实行任期制管理的关键岗位人员及中高层管理人员。具体包括但不限于总经理、副总经理等高级管理层成员，以及其他由董事会或总经理办公会决定纳入本办法管理范畴的相关职位。

二、基本原则

1. 权责对等原则：每位被任命者需清晰了解自身职权边界，并承担相应的工作任务。

2. 业绩导向原则：考核标准以实际工作成果为依据，确保公平公正地评价每位员工的表现。

3. 动态调整原则：根据市场变化及企业发展需要，适时调整岗位设置及其对应的薪酬待遇水平。

4. 透明公开原则：整个选拔过程必须保持高度透明，接受全体员工监督。

三、实施流程

（一）岗位竞聘

1. 发布信息：人力资源部门负责定期公布空缺职位及相关要求；

2. 资格审查：对报名者进行初步筛选，确保符合条件者参与后续环节；

3. 综合评估：采用笔试、面试等多种形式全面考察候选人能力素质；

4. 确定人选：结合各方面表现最终选定合适的人才。

（二）签订合同

1. 明确合同期限：一般设定为三年左右，特殊情况可适当延长或缩短；

2. 规定权利义务：详细列出双方各自的权利与责任；

3. 确立绩效指标：结合公司战略规划和个人发展规划共同商定年度/季度目标；

4. 设定退出机制：对于未能达到预期效果者，规定相应的处理措施。

（三）日常监管

1. 定期汇报进展：受聘者应按期提交书面报告反映当前状况；

2. 组织中期检查：每半年组织一次全面评估，及时发现问题并予以纠正；

3. 年终总结表彰：年底召开专题会议，对优秀个人给予奖励。

四、配套保障措施

为了更好地支持上述制度的有效执行，公司将采取以下几项重要措施：

1. 加强培训体系建设，提高员工专业技能和服务意识；

2. 完善薪酬福利体系，使之更加灵活多样且具有竞争力；

3. 构建良好的企业文化氛围，增强团队凝聚力；

4. 引入先进的信息化管理系统，实现数据共享与高效沟通。

五、结语

本办法自颁布之日起正式施行。希望全体员工能够积极适应新的管理模式，在各自的岗位上发挥最大潜能，共同促进企业的持续健康发展！

以上即为《任期制和契约化管理办法》全文，请各位同事仔细阅读并严格遵守相关规定。如有疑问，请随时联系人力资源部咨询解答。让我们携手努力，共创美好未来！