2024年，在公司整体战略部署和领导的正确指导下，综合管理部紧紧围绕“服务大局、保障运行、提升效能”的工作目标，扎实推进各项管理工作，不断优化内部流程，强化团队建设，有效支撑了公司各项业务的顺利开展。现将本年度的工作情况总结如下，并对下一年度的工作进行初步规划。

一、2024年主要工作回顾

1. 行政事务管理持续优化

综合管理部全年高效完成了日常行政事务的统筹安排，包括会议组织、文件收发、印章管理、办公用品采购等，确保了公司各项工作的有序运转。同时，推动办公环境的改善与维护，提升了员工的满意度和工作效率。

2. 人力资源管理稳步提升

在招聘、培训、绩效考核等方面，综合管理部积极配合各部门需求，完成多批次人才引进任务，组织开展各类培训活动，提升员工综合素质。同时，完善员工档案管理，规范人事制度，为公司人才梯队建设打下坚实基础。

3. 后勤保障能力不断增强

针对公司运营需求，综合管理部在车辆调度、食堂管理、固定资产维护等方面持续优化服务流程，提高响应速度，确保后勤支持及时到位，为员工提供良好的工作生活环境。

4. 企业文化建设初见成效

结合公司发展实际，综合管理部组织开展了多项文化活动，如员工生日会、节日庆祝、团队拓展等，增强了员工归属感和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。

5. 制度建设与合规管理持续推进

根据公司管理要求，结合实际情况，不断完善内部管理制度，强化合规意识，推动各项工作有章可循、有据可依，进一步提升了管理规范化水平。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：

- 行政流程仍有优化空间，部分环节效率有待提升；

- 跨部门协作机制需进一步加强，信息沟通不够顺畅；

- 员工培训体系尚不完善，个性化培训需求未充分满足；

- 后勤服务精细化程度有待提高，员工反馈响应速度需加快。

三、2025年工作计划

针对上述问题，结合公司未来发展需要，综合管理部将从以下几个方面着手改进和提升：

1. 深化行政管理改革，提升工作效率

进一步梳理并优化行政流程，推动信息化手段的应用，提高办公自动化水平，实现资源的合理配置与高效利用。

2. 加强人力资源体系建设，打造高素质团队

完善招聘与选拔机制，建立科学的人才培养与激励机制，提升员工专业能力和职业素养，增强组织竞争力。

3. 强化后勤保障能力，提升服务质量

加强对后勤工作的统筹管理，细化服务标准，提升员工满意度，打造更加舒适、便捷的工作环境。

4. 推进企业文化建设，增强团队凝聚力

深化企业文化内涵，丰富员工活动形式，营造积极健康的企业氛围，增强员工的认同感和归属感。

5. 健全制度体系，强化合规管理

不断完善各项管理制度，强化执行力度，提升管理水平，确保各项工作依法依规、有序开展。

四、结语

2024年是综合管理部不断探索、持续进步的一年。展望未来，我们将以更高的标准、更实的举措、更优的服务，不断提升综合管理工作的质量和水平，为公司高质量发展提供坚实保障。