【《内训师选拔方案试行》】在企业持续发展的过程中，内部培训体系的建设日益受到重视。为了提升员工综合素质、增强团队凝聚力、推动知识共享与经验传承，公司决定推行《内训师选拔方案试行》，旨在建立一支专业、高效、具有影响力的内部讲师队伍。

本方案的实施，是公司人才培养战略的重要组成部分。通过选拔和培养一批具备专业知识、沟通能力和教学技巧的员工担任内训师，不仅能够有效提升培训质量，还能激发员工的学习热情和责任感，营造积极向上的组织文化氛围。

本次选拔面向公司全体员工，鼓励有意愿、有能力、有热情的员工积极参与。选拔标准主要包括：专业背景扎实、具备良好的表达能力、有较强的责任心和学习意愿、曾在相关领域有过授课或分享经历者优先考虑。同时，也将结合实际工作表现、同事评价及个人发展潜力进行综合评估。

为确保选拔过程的公平、公正与透明，公司将成立专门的评审小组，由人力资源部门牵头，联合各部门负责人共同参与。评审流程包括初选、试讲、反馈与最终确定四个阶段，力求选出真正具备潜力和实力的优秀人才。

入选的内训师将获得系统的培训支持，包括课程设计、教学方法、PPT制作等方面的指导，并有机会参与公司内外的交流活动，进一步提升自身能力。此外，公司还将对表现突出的内训师给予一定的激励措施，如荣誉表彰、晋升机会等，以增强其工作积极性与归属感。

《内训师选拔方案试行》的推出，不仅是对企业内部人才资源的深度挖掘，更是推动组织持续成长的重要举措。希望通过这一机制，打造一支高素质、专业化、富有活力的内训师队伍，为企业的发展注入源源不断的动力。

未来，公司将根据试行情况不断优化方案内容，逐步完善内训师管理体系，推动企业培训工作的规范化、制度化与长效化发展。